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201411月

集团召开2015年全面预算启动会议

10月27日,集团召开了2015年全面预算启动会,部署集团2015年全面预算工作,集团及各子公司领导、骨干员工共同参加了会议。

集团常务副总裁叶力荣在会上指出:自从2014年开始推行全面预算管理以来,全集团的全面预算管理工作已取得了明显的成效,全面预算管理对管理提升的作用也初步显现,全面预算的管理体系已初步建立。通过推行全面预算管理,集团提高了管控水平,子公司对经营的计划性也大为加强,集团对子公司的业绩评价也有了更合理准确的依据,全面预算管理已开始发挥良好的作用。2015年集团将继续坚持不懈,大力深入推进全面预算管理工作,进一步完善全面预算管理体系,推进全面预算管理在集团和子公司的全面深入落地。全体员工要树立起全面预算管理的思维,要充分发挥全面预算管理引导企业经营管理的作用。

会议强调,集团所有单位要把全面预算作为“一把手”工程,总经理作为第一责任者,要亲自组织,成立专门的预算管理机构,带领整个团队来完成全面预算管理工作。子公司要在总经理领导下,由财务部门牵头,从销售开始,涵盖生产、研发、采购、人力等所有部门,全员参与,全环节纳入预算,要真正认识到全面预算是公司对预算年度的整体业务规划和经营计划,并且坚决落实到位。各单位要高度重视,在集团财经管理部的统筹安排下,按时按质完成全面预算的各项编制工作。