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201607月

银星集团未来发展方向及2016年下半年重点目标宣导会顺利召开

“我们踌躇满怀,壮志豪情,为同一梦想打拼,我们经历多少的艰辛,只为同一愿景.....”,7月4日上午九点,在慷慨激昂、轻松欢快的《银星之歌》旋律中,银星集团未来发展方向及2016年下半年重点目标宣导会在银星大厦一楼多功能厅召开,集团、孵化器全体员工,银星智能和物业公司管理层参加了此次会议。会议中,家嘉总首先对本次的会议背景和目的做了介绍。她指出,随着公司的不断发展壮大,市场环境的不断变化,集团也面临着诸多随之而来的问题和压力,所以,我们需要及时的根据集团发展需要明确未来的发展方向和规划,并实时做出相关调整。而面对这些问题和接下来的调整,我们的团队需要具备如下四个特质来应对接下来的改变和挑战:第一,目标清晰,每个人都必须对公司的整体规划有详细的了解,只有这样才能更好的制定和实施自己的任务;第二,充分沟通,及时、良好、有效的沟通有助于更好的解决工作中遇到的问题;第三,深入思考,在面对工作任务和工作问题时只有深入思考才能更全面的发现问题和解决问题;第四,强有力的执行力,只有把每一个思想化成每一个动作才能果断快速的实现目标。

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随后,孙总代表集团高管层详细的向大家讲解了集团的管理体系重整方案,明确了集团未来五年的使命愿景,即通过对现有存量资产最有效率和最有想像力的运营,将银星打造成一家集地产和投资结合的大中型民营企业集团,其具体体现为:(1)银星工业园将成为一个中高端商务区;(2)大亚湾地块将成为一个绿色生态产业基地;(3)具有投融资能力。而在组织架构调整方面,则遵循职能与业务相分离的原则、大部制原则、业务管理项目化原则,并公布了新的组织架构图和新的人事任命。在绩效考核体系方面,则推出OKR和PBC相结合的模式,即在管理层方面以OKR目标管理为引导,员工层面则继续保持PBC绩效管理,通过这二者的结合,管理层对员工的PBC跟踪和管理不但可以提高员工的能力、态度和技能,同时还可以不断地提高管理者的自身管理水平。 

 

 会议最后,骏总主要讲解了银星集团未来发展方向及下半年重点工作。他首先对公司的发展现状作了分析和说明,并针对集团的现状,如发展方向不明确、高负债率等问题提出了具有指导意义的三点建议,即作为控股集团我们该管理什么、哪些事情该我们去做、如何把这些事情做好。随后,骏总根据集团的规划图详细的讲解了集团未来具体的发展方向目标和战略规划,还结合万科王石和汽车之家秦致的现实案例说明了企业战略规划的重要性。

 

骏总指出集团的发展不能只依靠个人,而是需要大家集体的智慧,除了希望大家在今后的工作中能够积极建言外,集团还会聘请专业的规划公司为集团打造专业的发展规划,以期待在大家的共同努力下争取在十年到十五年内把集团的战略目标变成现实。